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中鐵資源扎實推進對標世界一流管理提升行動
信息來源:本站原創投稿人:本站編輯發布日期:2021-11-09 14:20:39

自2020年下半年開展對標世界一流管理提升行動以來,中鐵資源嚴格貫徹落實國資委和股份公司工作部署,以對標提升為抓手,堅持改革、創新和管理“三管齊下”,通過學習借鑒先進企業的優秀管理經驗,大力推進管理體系和管理能力現代化,夯實了企業高質量發展基礎。截止2021年10月底,50項對標任務,完成39項,出臺各類規章制度42項,完成總進度78%,初步構建起“專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌”的現代企業治理體系。

一是對標縮差,找準管理提升“著力點”。對標世界一流管理提升行動啟動后,中鐵資源主動超前謀劃,成立領導小組和工作專班,確立了“系統對標、全面對標、動態對標、創新對標”的工作思路,在全面自我評估的基礎上,選定銅陵有色、山東黃金、中國有色等先進企業作為對標對象,立足戰略管理、生產管理、風險管控、黨的建設等十二個重點領域,查找、剖析、補強管理短板和薄弱環節。總部各職能部門突破傳統思維定式,緊緊圍繞“‘標桿’比我們好在哪里?為什么比我們好?我們可以學習什么?形成差距的原因是什么?我們怎樣學習趕超?”這條主線打破慣性、求新求變、補短揚長,區分十二個業務系統,梳理出50項具體任務,劃出了對標提升行動的“路線路”,形成了“全員、全面、全過程、全覆蓋”工作格局。

二是精準施策,打造提質增效“升級版”。中鐵資源聚焦提質增效,按照“一企一策、一部一方”原則,多次組織專題研討,對比分析中鐵資源所屬境內外企業與先進企業對標的具體情況,通過對標定措施、對標抓改進、對標作評價,力求精準施策,推進企業管理體系和管理能力現代化。董(監)事會辦公室圍繞完善法人治理體系,增強董事會對企業運營發展的監督和管控,研究制定了《董事會決議執行跟蹤檢查與評價辦法》《董事會戰略與投資委員會議事規則》等9項制度;法律合規部結合對標學習經驗和境外企業駐在國法律特點,制定出臺《海外業務合規管理指引》《境外業務第三方合規管理細則》等5項制度,初步建立了內控、風險、合規“一體化”的全面風險管理體系;安全質量環保部推動建立成熟配套的監管方法,研究發布了《安全質量環保責任事故(件)追究辦法》《礦山類單位安全質量環保檢查標準》等8項制度辦法,使安全質量環保管理的“四梁八柱”更加穩固。

三是創新機制,激發高質量發展“源動力”。中鐵資源堅持以效益提升為導向,放權力、管戰略、強服務,不斷提升組織體系內生活力,激發全員積極性、主動性和創造性。全面深化管理體制創新,按照“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的原則,通過制度“廢、改、立”,構建決策、支持、制度、監督“四位一體” 的企業治理構架,利用“決策系統+支持系統+制度系統+監督系統”的現代企業治理體系,不斷提升中鐵資源戰略領導能力。深入推進經理層成員任期制和契約化管理,中鐵資源及所屬企業領導班子全部完成“三法兩書”(《任期制和契約化管理辦法》《薪酬管理辦法》《業績考核管理辦法》與《崗位聘任協議》《經營業績責任書》)制定、簽訂工作,兩級班子成員立下軍令狀,明確責權利,實現職務能上能下,收入能增能減,破除看身份、論資歷的傳統觀念,樹立看崗位、比貢獻的市場導向,激發經理層和非經理層班子成員干事創業熱情與活力,示范和帶動全體員工積極性、主動性,為高質量發展注入新動能。全面落實“三項制度”改革要求,加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制,不斷完善以價值創造和投入產出為核心的考核體系,突出產量、成本、經濟效益、工程進度、勞動生產率等核心指標,使績效考核的指揮棒作用更加突出。加快生產效率變革,以對標企業為參照,不斷向低效冗余、信息孤島、基層堵點開刀,對生產管理、調度管理、地質技術管理、采礦貧化損失管理、計量管理、金屬平衡管理等7項關鍵性制度進行重新修訂,讓優異“細胞群”嵌入生產單元,促進生產良性“微循環”。

 

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