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廊坊物探算好“三本賬”切實推進提質降本增效工作
信息來源:本站原創投稿人:本站編輯發布日期:2021-11-15 10:36:54

 

一直以來,廊坊物探公司緊緊圍繞集團公司有關要求,嚴格執行作風建設規定,落實“勤儉辦企業十不準”要求,持續推進項目成本管控,落實“挖潛增收、降本增效”具體措施做法,發揚吃苦耐勞、苦干實干的奮斗精神,做到算好“三本賬”,打好降本增效“鐵算盤”,以提高企業整體經濟效益為抓手,全面推進企業高質量發展。

一是算好“節約賬”,在“省”字上做文章。加強項目成本管控,印發《項目成本控制考核管理辦法》,進一步明確了項目主體責任,并將項目成本控制與生產所負責人及項目一線員工績效考核掛鉤,運用績效考核杠桿機制,從嚴落實項目成本管控工作,真正讓公司員工勤儉節約、精打細算意識入腦入心,成為思想自覺和行動自覺。結合企業實際,修訂《公務用車管理辦法》、《職工食堂管理辦法》,杜絕車輪上的浪費和舌尖上的浪費,提倡項目聚集地區,加強項目用車統一調配,合理安排項目工作時間,從實處提高用車效率。提倡員工從細節做起,從“省”字上做文章,促進企業管理質量穩步提升,做到了向管理要效益。

二是算好“經營賬”,在“變”字上做文章。高度重視經營質量,及時研判經營風險,扎實做好過程管控,聚焦技術要求標準高,利潤空間大項目,有的放矢開展經營工作。一方面,主動對接中鐵內部各大設計院及投資公司,積極承接成本投入小、利潤空間大業務,今年以來,承攬了柳梧鐵路第三方質量檢測項目、滇藏鐵路工程物探項目、京雄高鐵施工監測等項目,利潤空間充足,風險小,為持續推進挖潛增收、降本增效工作起到了積極作用。另一方面,及時研判經營風險,對信用不良、回款慢、聲譽較差企業生產項目不予承攬,加強項目過程管控,經營工作人員及時跟蹤項目,了解業主資金動態,對存在問題的項目提醒作業人員停止施工,減少不必要的項目成本支出,切實做到了算好“經營賬”。

三是算好“增效賬”,在“創”字上做文章”。節支創效不僅要從干毛巾中擰出水,也要從技術、管理創新中入手,進而創造可觀效益,廊坊物探公司念好“創字訣”,算好“增效賬”。積極進行科技創新,從技術出發,減少不必要成本,引進新工藝,購買新設備,在推動技術革新的同時,大幅減少施工成本,提高經濟效益。近年來,廊坊物探充分發揚“首創精神”,大力開展技術革新工作,在華剛銅鈷礦、綠紗銅鈷礦引進三臺遠程邊坡監測雷達,開展遠程邊坡雷達監測,在鹿鳴鉬礦、新鑫烏蘭礦引進GNSS邊坡在線自動化監測,在深圳地鐵14號線成功將地鐵施工自動化監測引入,大大降低了人工成本,提高了項目生產效益。2021年,首次在貴陽地鐵3號線投入地下管線探測機器人,該技術設備投入使用,徹底改變了傳統的人工檢測模式,既方便管道檢測,又可以減少了項目人工費用支出,切實提升了生產效率,達到了降本增效的目的,以科技進步助推了企業效益穩步增長。

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