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鹿鳴礦業提前完成全年生產任務
信息來源:本站原創投稿人:本站編輯發布日期:2021-12-20 16:12:29

 

一年來,鹿鳴礦業認真貫徹落實集團公司各項工作部署,穩字當頭,穩中求進,圍繞“一個核心、兩個關鍵、三個支撐”,全面保障生產任務高質、高效完成。截至12月14日,主產品產量完成計劃指標,標志著鹿鳴礦業提前完成全年生產任務,鉬金屬量、品位、回收率均超出計劃值。

一、圍繞“堅決完成生產任務”一個核心。細化分解落實集團公司生產經營指標,科學編制年度生產經營計劃,建立生產指標一覽表、任務上墻,明確重點工作分工,量化指標分工,形成主要領導決策、分管領導主抓、職能部門主責、生產單位落實的責任落實機制,運行“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的目標管控機制,確保計劃剛性執行。

二、把握“產品產量和產品質量”兩個關鍵。一是強化精細管理。開展流程考察,查找流程薄弱環節,對給礦、溢流、沉砂、排礦不同產品進行粒級篩分,提高磨礦效果,并通過起泡劑工業試驗,調整浮選充氣量、泡沫層厚度、中礦返回量等參數,摸索適宜藥劑添加制度及工藝操作,有效穩定浮選流程及回收率。二是強化過程管控。優化金屬平衡分析,增加正態分布圖等多種統計方法,提高產品質量判定精準度;嚴格落實技術管理標準,加強采、選工藝紀律監督檢查,動態監控指標波動,適宜調整崗位操作,進一步穩定產品質量。

三、強化“技術創新、科技應用、激勵機制”三個支撐。一是加強技術創新。推進優化磨礦產品粒度組成技術研究、精選泡沫泵技術創新等創新工作,開展藥劑種類、藥劑用量、磨礦細度、浮選濃度等試驗,優化選礦工藝流程;開展夏季鉬精礦含銅超標技術攻關,通過試驗摸索出適合鹿鳴夏季選鉬的藥劑及藥劑制度,編制應用《選礦工藝操作指南》,規范崗位操作,大幅度提升產品質量。二是推進科技應用。推進完成生產控制DCS系統升級,解決了系統設備老化、備件停產、設備故障頻發等系列問題,升級后的系統軟件、硬件進入新的穩定運行周期,系統運轉能力得到有效保障;開展浮選機控制系統優化,通過手持式平板電腦移動端操作,突破崗位人員空間限制、距離限制、時間限制,大幅提高浮選系統控制精準度和管理效率。三是運行激勵機制。優化完善崗位績效考核指標,突出以“保安全、增產量、優質量”為重點的指標結構,充分體現“能者多得,多勞多得”的激勵機制;開展崗位技能比武大賽、班組任務評比,提高技能水平,激發工作活力、動力;開展季度專項勞動競賽活動,以競賽促提升、促達標、促效益,營造鉚足干勁、干事創業的良好氛圍。


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